Detaillierte Ist-Aufnahme und Wertstromanalyse
In der detaillierten Ist-Aufnahme wurde neben der Erfassung des aktuellen Prozess-Ablaufes in Form einer Wertstromkarte eine Stärken – Schwächen – Analyse und die Vorstellungen der Geschäftsführung in Form einer Vision konkretisiert und visualisiert.
Durchgeführte Maßnahmen :
Detaillierte Betriebsbegehung, Kurzschulung Wertstrom, Aufnahme Ist-Ablauf, Erstellung Wertstromkarte, Interviews mit Führungsteam, SWOT-Analyse, Identifizierung der Handlungsfelder, Ermittlung Taktzeit, Zykluszeit, Entwicklung der Vision und Erarbeitung des Sollzustandes, Erstellung Go-Forward-Plan
Dauer : 4 Tage
Ergebnisse nach den 4 Workshop-Tagen
- Wertstromkarte des aktuellen Zustandes
- Wertstromkarte des Sollzustandes
- formulierte Vision
- SWOT-Analyse
- Maßnahmenplan und abgestimmter Reihenfolgeplan der notwendigen Workshops