Methode

Fokus auf Gesamteffizienz

Ich erlebe sehr oft, dass Firmen, die bereits Kaizen-Methoden anwenden, Kaizen – Projekte in einem sehr kleinen Prozessbereich starten und sehr lange damit beschäftigt sind.

Dies führt zu einer Insel-Lösung und zu keiner spürbaren Verbesserung des Betriebsergebnisses.
Im Gegenteil : Es gibt Unruhe und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern im und außerhalb des “KAIZEN”- Bereiches und durch die verbesserte Produktivität im “KAIZEN”-Bereich werden ggf. mehr Bestände produziert, bzw. es entstehen Leerlaufzeiten.

Deshalb ist es Grundsatz der JHC-Unternehmensberatung:

• Maßnahmen zur Verbesserung der Gesamteffizienz haben Vorrang.

  

• Die Unternehmen sollen schnellstens finanzielle Erfolge erzielen, d.h. es werden zuerst Projekte ausgewählt, um die so genannten „niedrig hängenden Früchte“ (Nr.1 in Prio-Matrix) zu ernten.
• Es wird ein speziell auf Ihre Firmensituation ausgerichtetes Umsetzungsprogramm generiert

Voraussetzungen für nachhaltige Ergebnisse

Damit die Kaizen – Massnahmen nicht nur ein „Strohfeuer“ sind, sondern nachhaltig das Betriebsergebnis ver- bessern, achte ich darauf, dass folgende Voraussetzungen erfüllt werden:

• • Führungsmannschaft muss geschlossen hinter dem Projekt stehen
  • Mitarbeit des Top Managements in ausgewählten Projekten
  • Bereitschaft / Offenheit zur Veränderung
  • Kontinuierliche Mitarbeiter-Ausbildung
  • Schaffung einer KVP – Organisation
  • Quantifizierte Zielsetzung (im Detail – bis auf Abteilungsebene und Ebene von einzelnen Mitarbeitern)
  • Kommunikation/Vermittlung der Ziele und Ergebnisse an die Mitarbeiter
  • Erarbeitung von detaillierten Standards
  • Kontinuierliche Ergebniskontrolle (Zwischenstand) und eventuelle Maßnahmenkorrekturen
  • Kontrolle der Einhaltung von Standards